Escopo X Funcionalidades… Durante o ciclo de vida de um projeto há muitos interesses, cada envolvido tem os seus, e na defesa desses interesses, por vezes, esquecemos que o projeto não é um fim, ele é apenas um meio. A luta por manter o projeto sob controle, nos faz buscar certezas, …
Gerenciar a proteção.. A metodologia que mais se aproxima do sucesso ao atendimento a prazos, é a Corrente Crítica do Dr. Eliyahu Goldratt, ela representa a Teoria das Restrições aplicada a projetos. Neste post começaremos a entender o porquê dela também não obter sucesso consistente em prazos. Estabelecermos a …
Avançamos com os olhos fechados.. Sabemos haver tanta proteção nas estimativas de prazos de um projeto, que não conseguimos “enxergar” serem elas as maiores responsáveis pelos atrasos, e realmente não deveriam ser. Porém a precisão que atribuímos à elas, faz com que se transformem em fonte geradora de atrasos. Para contextualizar, …
Muitos obstáculos.. A principal consequência causada por nossa falta de habilidade em gerenciar os requisitos de prazo, dá-se nas metodologias de gestão do ciclo de vida de um projeto. Vamos comparar um projeto com uma autoestrada, na qual cada faixa represente uma das metodologias de gestão. Com exceção de uma, cada …
Manter os prazos sob controle. Esta é a experiência que nos falta. O conhecimento existe, mas temos caído sempre na mesma armadilha!
A ciência que viabiliza a gestão de prazos existe, mas surpreendentemente não é corretamente aplicada a Gestão de Projetos.
